如何理解项目经理三、四、五

以及三、四、五和十张表之间的联系

一、项目经理三、四、五

1、项目经理的三

项目经理的三件事，是项目经理工作的经线，也是项目经理工作的三大目标，三者之间密不可分。生产是基础，是实现商务的前提，生产好才能促进商务的好、清欠的好 ；商务是生产的最终目的，同时商务也是清欠的先决条件；清欠反过来又辅助生产。

所以项目经理的三，是个综合性的指标，必须全覆盖、缺一不可。任何一项的缺失，都是目标错误的表现（目标没有全覆盖），也会直接或间接影响另外二项目标的实现。

因此对于项目经理的三，需做到三必须：

一、必须有三个意识、三个惦记，三件事必须齐头并进、全面发展。

二、必须加强学习。1、摒弃抱怨的习惯；2、检查“六不”的习惯并改之；3、学习做到三件事的方法，学习做好三件事的标准。

三、必须学以致用。用是学的目标，学了不用，就是白学，是两张皮。项目经理不仅需要自己会用，还需在项目开展二次学习和讲座，让公司的思想能够得到贯彻，让员工的能力得到提高，让项目的管理符合公司“三统一”的要求。

2、项目经理的四

项目经理的四，是项目经理的工作纬线、做事方法，是二级目录，目标是项目经理的三件事。达到目标分解为愿做和会做，会做属于项目经理五的范畴，项目经理的四是解决愿做的问题。愿做是达到目标的四点方法中权重最大的一点（权重80%）。

 愿做需要好的氛围、信任的关系。要有目的和意识；要根据对方的兴趣爱好，因人而异；要注重沟通的方法和技巧，符合人性的特点；善于打差异化，找到优势；要以交朋友的心态、帮助自己的心态；七种关系要全覆盖，需要谁就活跃谁、谁重要就活跃谁。

3、项目经理的五

项目经理的五，是服务于项目经理三的五个公式，属于项目经理三的哪件事，就用这一件的公式。五个公式，是解决项目经理三如何会的问题。五个公式的运用，需方向正确、策划先行，在大方向上的条件需要继续深入、找到新的条件。

二、项目经理的三、四、五和十张表之间的联系

1、表1和三、四、五的联系

表1侧重于项目经理的三、四，其联系在于：

（1）表1和三的联系：表1明确了项目经理三件事的责任分工。项目各岗位负责的具体工作、工作的具体目标。通过表1，分工更细、责任更明。

（2）表1和四的联系：a、表1明确了项目经理四活跃七种关系中利益相关方、无关方的目的、谁是关键人物，明确对接各种关系的责任人；b、表1提醒项目经理四中“活跃氛围”需从人性出发，注重平时积累。

2、表2和三、四、五的联系

表2是项目经理五中的生产公式“生产进度、要素支撑进度”的具体表现形式，也是公司“四化”中的“简单的事情标准化”的体现。

3、表3和三、四、五的联系

表3是项目经理五中的生产公式“生产进度、要素支撑进度”条件上的继续深入。表3是根据表2编制的，是表2的支撑、条件。同时表3明确了材料采购的权限责任。

4、表4和三、四、五的联系

表4是项目经理五中的生产公式“生产进度、要素支撑进度”条件上的继续深入。表4也是根据表2编制的，为表2提供技术支撑，以及风险的识别管控。

5、表5和三、四、五的联系

表5对应项目经理三，表5体现出事事皆策划、智慧赚钱。

6、表6、7和三、四、五的联系

表6、7是项目经理五中的商务公式“节流”条件上的继续深入，通过两个台账，做到不浪费。两个台账要严谨认真，不能敷衍、不能有红字，否则必须有说明。

7、表8和三、四、五的联系

表8关联项目经理的三，以及项目经理五中的清欠公式“立体清欠法”，提醒项目经理要有清欠意识，需让清欠每个关键人理解支付的必要性和重要性。

8、表9和三、四、五的联系

表9全面对应项目经理的三、四、五，突出部门的作用，加强指导流程，要有针对性，需明确具体事项、完成时间、工作目标、责任人，从而体现部门对项目的服务、指导和监督。服务、指导和监督需全面化、书面化。

9、表10和三、四、五的联系

表10亦全面对应项目经理的三、四、五，主要是项目寻求部门的支持和帮助。对于项目的需求，部门响应要及时，方法需科学、细致。

汇报人：徐爽新

2019年6月22日