目前公司管理问题

1.活跃氛围是做，忘记了目标，为做而做。应该是为了达到目标而活跃具体的人，应该是说得头头是道才好，而不是没有说的。

2.分工太粗，导致责任不清，任务分配不下去或者效果不好。项目经理理解能力不足，离教练员的水平还远；项目经理是所有事情(三件)责任人，只是授权委托给项目其他管理人员做，项目经理负责本项目的愿做及会做事宜。有些项目经理成天做具体事不分工，而有些当甩手掌柜，不教办法，不管结果，导致项目员工不愿做，不会做。

3.生产计划不会编，敷衍，不学不问，应根据总网络计划，设定起始时间，再根据机电专业工序搭接编机电总计划横道图，每月截取总计划的相应区段。要素到位要分工，因此没有预警作用，材料要用了才匆忙提计划，催签合同付款，技术与质安不对应，胡乱敷衍；工作面不催土建，工人的数量也没有预见性；备注没有针对性，没有目标。

4.表三是根据表二的，不理解；表四也是根据表二的，不理解。

5.商务策划应按要求，机关牵头做，项目参加，相关人员参加，项目人员按策划实施。

6.二个台账要严谨认真，不能有红字，有红字就必须有说明。

7.要有清欠意识，清欠找谁要清楚，机关要提醒，交罚款，收到钱返还？上下清欠的办法理由是一样的。

8.表九、十，机关与项目之间的提问要有针对性，直截了当，要用书面的报告提，口头提不作数。

9.项目人员愿做案头工作的积极性不够，公司要加大奖罚力度拉大其中差距，还要招收大量学生培养、替代、充实；有些员工基本素质欠缺，连预算能力都不够。

10.基本素质要求，不具备者应注意加强学习！

A.项目经理

 a.理解三、四、五；

 b.套路要懂，能教项目成员；善于分配工作。

 c.沟通能力，搞定目标。

 d.不懂就问。

B.生产经理兼工长

 a.理解生产公式；

 b.会编计划，会写备注；

 c.沟通能力，要素到位；

 d.听从项目经理安排。

C.商务经理兼工长

 a.理解商务公式；

 b.做好商务策划的基础工作分析，具备做基础工作的能力；

 c.商务策划参与，提出自己观点；

 d.执行商务策划，沟通到位，二个分解；

 e.听从项目经理安排。

D.质安总监

 a.了解每道工序的质、安重点及整改方法；

 b.技术三制及坚持，即样板引路、放线、技术旁站制；

 C.懂相关规范，能看出问题 ，及时修改制止；

 d.具有一定的解决问题，执行制度的能力。

E. 材料总管

a.材料台帐的管理，出入库管理；

 b.供应商的联络及供货关系；

 c.库房的整理，货物的码放；

 d.不懂就问上级。

11、关于项目的学习，以及项目的氛围

   项目经理学习的机会多，如果在项目不开展二次学习和讲座，公司的思想无法得到贯彻，项目人员能力无法得到提高，每年各业务系统进行考评，考评成绩与项目经理业绩挂钩。项目经理是项目氛围的责任人，要深入了解项目每个人的特点，加以利用，使利于工作。

12、关于思路

   有些人只知其然不知其所以然，这叫形而上学。做事要有目标，目标要分解，目标要有条件，目标条件要经检验在规律上，这是公式二，但我们更多的使用公式一，用公式一的目的是让大家有思路。

  这就仿佛是文章要有中心思想，中心思想的叙述要有段落一样，表述的有条有理。

  与人交流或者办事如果没有条理，要么讲不出来，要么翻来复去，天马行空的讲现象，要么经常忘了，讲到哪办到哪了，没有主线，没有次序，这都是能力不强的表现，让人看不起，难怪别人会欺负和轻视。

   而有了思路，仿佛牵着一根看不见的绳索从起点往终点不断的靠近，知道到哪里了，有依据，有步骤。其实是有总目标和分解目标，至于对不对，在不在规律上，也许会被对方忽视，但没多大关系，这是有能力的体现。但不思考不喜欢做案头工作，怎能达到呢？