“三个三”学习有感

董惠兵   2018年10月 

“这是一件事，符合三个三！”这是彭总授课时常讲的一句话。什么是“三个三”？“三个三”简单的说是三段九句话。九句话概括了做事的方向，方法，态度，标准，原则。改变了我们对做事的一般认知。从条件到结果，结果可能好，也可能不好。“三个三”是一种思维的转变，做任何事先想再做。所以我认为九句话中最重要的一句是“从事物的规律倒过来思考”。

借用彭总的话“事物都是在发展运动着，我们面对的只是其中的某一片段。而任何一个片断都有其必然性，这个必然性就是规律”。我们现在做任何事都要考虑将来的目标，要得到一个好的结果。那么从规律倒过来看，表现为从目标到条件。我们在思考时，应先有好的目标，再看需要什么条件，每一步策划清楚，不放过任何条件，每个条件都是下一个条件的目标，过程中每个目标都实现了，那么我们最初的目标就会实现。

以前我们做事都没有这样认真思考过，都是按照现有条件一步一步向前走，最终得到的结果是好是坏不明确，可能做好了也只是一个“小好”，沾沾自喜。可能是坏结果，都会给自己找一堆理由。这种思想做事没有激情，没有斗志，也没有一个好的结果。自接触“三个三”以来，对做事开始有了新的认知，做任何事情要先想再做，先定目标，再来找条件，最后必定会实现目标。

公司目前在建项目较多，人员不是很充足，得领导信任，目前兼管各项目商务，生产等工作，责任重大，以前只是负责某一项目所有工作，压力较小，自9月28日彭总亲自讲解培训“三个三”以来，一直在反复理解书中的每句话，略有感悟。现在对每个项目的管理过程中，也有所思路。对生产方面，先要求项目按合总包施工总进度计划，编制机电施工总计划，再分解为月计划，周计划，并提出保证计划实施的条件，即“生产四要素”。商务方面，要确保赢利，赢利的目标是多少？不是拍脑袋，所有要求项目要先做好成本核算，根据成本做出确保目标，期望目标。目标就是利润，利润又是什么？利润就是最大化的收入减去最小化的成本，这就是我们商务目标。商务的目标清单：开源，节流，开源即增加收入，如何增加？就要寻求量变，价变。节流即控制成本，成本控制表现为材料控制，劳动力消耗控制。再分解，材料如何控制？要从价格，浪费上控制。劳动力消耗如何控制？要以施工标准化，量化上考量。再分解，量如何变？价如何变？我们就要寻求设计院，业主，监理等的帮助。清欠即收款，他的目标清单是生产进度清欠法和主体清欠法。再分解，如何实现生产进度清欠？这就要求项目在实施生产过程中，将四要素支撑生产进度的施工，计划提交业主，而其中所需的材料等，人力等需求用清单列出并提交，让业主看到要保证工程顺利进行，需要及时支付工程款，保证材料及时进场，劳动力及时进场。如果生产进度清欠解决不了，就要实施下一条件，主体清欠，要求项目提供有确认的进度计划，月度计量表等文件给公司，由公司领导对接业主上层相关部门及领导，让业主每级的关键人物理解并最终支付。

寥寥几笔是我对“从事物的规律倒过来思考”这句话的初浅认识，今后还需花更多的时间细细理解，并指导我今后的工作做得更完善。