拓展体验心得 —— 陈志拓展训练结束几天了，回来后我们各自就投入到紧张忙碌的工作中，但训练中的各种情境还历历在目，心绪久久不能平静。公司为了使我们的团队工作中更团结、更坚强、 更具有竞争力,能够更好地适应无限变化的市场环境,特地在咸宁蜜月湾组织了此次拓展训练，通过此次训练我们深深理解到要想成功必须要付出怎样的努力方可站在至高点上，那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的。在训练中,汗水与欢笑交织在一起,使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百万次的锤炼才会变的坚不可摧。这次活动给我带来的感受颇深:10月28日下午我们在蜜月湾举行了实习生述职会，起初内心激动，后来又有些紧张。看到大家一个接一个的上台演讲，我的心跳愈发的快了，轮到我上台了，看着台下黑压压的人群，我紧张极了，我看到杨总对我露出的笑容后，心情逐渐平复，于是乎我充满自信地开始了我的演讲...最后不负众望，述职演讲取得了不错的成绩，但这次演讲让我最大的收获是学会克服恐惧、锻炼口才，为今后与人沟通做好了铺垫。第二天早上举行了月度生产会，这是我第一次参加公司的生产会，搞不清楚情况的我显得有些呆滞，会议正式开始后，看着各个项目的的代表人上台讲述着项目的运营情况，他们讲得那么从容不迫、不急不缓，不...
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2020
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如何理解项目经理三、四、五以及三、四、五和十张表之间的联系 一、项目经理三、四、五1、项目经理的三项目经理的三件事，是项目经理工作的经线，也是项目经理工作的三大目标，三者之间密不可分。生产是基础，是实现商务的前提，生产好才能促进商务的好、清欠的好 ；商务是生产的最终目的，同时商务也是清欠的先决条件；清欠反过来又辅助生产。所以项目经理的三，是个综合性的指标，必须全覆盖、缺一不可。任何一项的缺失，都是目标错误的表现（目标没有全覆盖），也会直接或间接影响另外二项目标的实现。因此对于项目经理的三，需做到三必须：一、必须有三个意识、三个惦记，三件事必须齐头并进、全面发展。二、必须加强学习。1、摒弃抱怨的习惯；2、检查“六不”的习惯并改之；3、学习做到三件事的方法，学习做好三件事的标准。三、必须学以致用。用是学的目标，学了不用，就是白学，是两张皮。项目经理不仅需要自己会用，还需在项目开展二次学习和讲座，让公司的思想能够得到贯彻，让员工的能力得到提高，让项目的管理符合公司“三统一”的要求。2、项目经理的四项目经理的四，是项目经理的工作纬线、做事方法，是二级目录，目标是项目经理的三件事。达到目标分解为愿做和会做，会做属于项目经理五的范畴，项目经理的四是解决愿做的问题。愿做是达到目标的四点方法中权重最大的一点（权重80%）。 愿做需要好的氛围、信任的关系。要有目的和意识...
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解决自由主义 一、现象a. 材料计划乱提，差东差西；b. 催材料合同；c. 催付款；d. 材料台帐混乱，不知花了多少钱，施工队决算按进材料数；e. 工人不知该进多少，进什么样的工人；f. 不知该做什么，不会安排工人生产等土建工作面，听之任之，不主动；g. 技术没有先行，工人不会做，返工，耽搁时间；h. 签证单没有，设计、审计不找。二、原因 其实都已说了，办法也有了，执行力不够，还得从会做和愿做来说：a. 会做，学而不实，学习不彻底，半懂不懂，需加大指导力度。b. 愿做，趋利避害不够。标准不清，奖罚不严，需加大监督的深度——标准明细和严度——奖罚到位。三、办法 会做：a. 继续加强培训、心得b. 部门加强指导流程c. 指导方法更科学、更细致d. 签字算数e. 项目学习记录愿做：a. 好的标准b. 整改返工可以接受c. 评判原则科学d. 处理人要严格，政策先下发e. 过程只罚不奖，结果只奖不罚四、细则a. 二个策划先行b. 什么是三、四、五c. 十张表是什么意思？如何填写？
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目前公司管理问题1.活跃氛围是做，忘记了目标，为做而做。应该是为了达到目标而活跃具体的人，应该是说得头头是道才好，而不是没有说的。2.分工太粗，导致责任不清，任务分配不下去或者效果不好。项目经理理解能力不足，离教练员的水平还远；项目经理是所有事情(三件)责任人，只是授权委托给项目其他管理人员做，项目经理负责本项目的愿做及会做事宜。有些项目经理成天做具体事不分工，而有些当甩手掌柜，不教办法，不管结果，导致项目员工不愿做，不会做。3.生产计划不会编，敷衍，不学不问，应根据总网络计划，设定起始时间，再根据机电专业工序搭接编机电总计划横道图，每月截取总计划的相应区段。要素到位要分工，因此没有预警作用，材料要用了才匆忙提计划，催签合同付款，技术与质安不对应，胡乱敷衍；工作面不催土建，工人的数量也没有预见性；备注没有针对性，没有目标。4.表三是根据表二的，不理解；表四也是根据表二的，不理解。5.商务策划应按要求，机关牵头做，项目参加，相关人员参加，项目人员按策划实施。6.二个台账要严谨认真，不能有红字，有红字就必须有说明。7.要有清欠意识，清欠找谁要清楚，机关要提醒，交罚款，收到钱返还？上下清欠的办法理由是一样的。8.表九、十，机关与项目之间的提问要有针对性，直截了当，要用书面的报告提，口头提不作数。9.项目人员愿做案头工作的积极性不够，公司要加大奖罚力度拉大其中差距，还要招收大量学生培养、替...
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春游拓展体验心得——刘文鑫春暖花开、大地复苏，三石立信建筑工程有限公司众员工迎来了公司乔迁新址后的第一次踏青春游户外拓展活动。3月30日早上8点半，根据公司安排，在公司综合办公室同事的组织下，由武汉总部的同事以及从各个项目回汉开会的同事们组成的春游队伍开始陆续上车，前往光谷半岛，开始为期一天，主题为“人间三月芳菲始，踏青赏花正当时”的春游拓展活动。组织公司员工前往光谷半岛进行户外拓展培训活动，这是公司为了今后更好地发展，增加公司职员之间凝聚力与向心力而举行的一次活动，得到了公司上下层的普遍支持与响应。公司户外拓展对个人是一次很好的锻炼机会，同时也能对团队产生更好的凝聚力。刚开始上车前往目的地的途中，因为是早上就集合了加上是周末举办的活动，部分同事的精神状态不太好，于是带队教官开始了第一个预热小游戏：“一方有难，八方支援”当分完组后，每次教官随机点出一个物品，由各自的队伍提供，比的是速度，所以大家原本比较懒散的神经一下子就紧绷了起来，加上失败会有惩罚，所以各个同事都打起了十二分的精神参与进来，车内的气氛一下子活跃了起来。到达目的地光谷半岛后，大家分工合作，有序的将今天活动的物品带往目的地。而后，在经过了几轮热身的各自为战的小游戏后就开始了今天的团队战！首先是随机分组，在确保男女比例以及总人数相近的前提下分成了3个小组，而后就是团队战的第一个项目：确定队名、口号、队歌以及团队展示的造型...
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