2019年秋季三石立信企业骨干拓展集训活动 2019年9月26-29日，公司组织开展秋季活动，本次活动分为三个部分：新员工演讲评选兑现优秀师徒合同奖励；“三个三”企业文件培训；益智体能拓展。利用管理人员回公司的机会，在正式活动之前，于9月26日召开了公司管理人员月度生产例会。本次会议仍是由各项目经理进行当月生产完成情况汇报及下月工作计划安排。针对每个项目不同的问题，大家展开讨论，用“三个三”解决工作中的实际问题，通过在实战中的演练，让大家养成好习惯，把“三个三”当解决问题的利器。图一 月生产例会现场 正式活动在咸宁华信温泉大酒店举行。为期3天。 第一天9月27日上午，公司组织员工驱车前往咸宁，当天针对实习生和新员工进行了考核，以及“师徒协议的签订”仪式。主要方式是参与者演讲，评委打分，评出优胜者进行奖励。图二 实习生和新员工上台演讲 图三 评委在慎重打分图四 公司骨干现场观摩选手们以高昂的热情迎接本次的述职演讲，生动的演讲内容，以及认真的态度，获得了领导的好评。本次活动前5名获得者，公司给予了800-2000的奖金，鼓励大家爱岗敬业，在各自的岗位上越来越好。图五 师订合同徒签仪式 ...
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在三个三的指引下，战酷暑，抢工期，献礼七十大庆-------七月中旬公司对佛山美好、深汕智慧港、深汕海洋项目考察、慰问纪实7月17日，人事部黄元，商务部黄婷，武汉出发佛山美好项目、深汕智慧港项目、海洋项目的考察慰问工作，并于当天下午到佛山美好项目部。董经理、邹涛（生产经理）、王军（安全员）、杨希（商务）、刘明秋（土建工长）、计孝伟（材料员）等项目管理人员，在办公室座谈，董经理了解项目进度情况，以及对项目各管理人员对下一步工作计划做出安排。项目人员都很热情。7月18日，上午5:50，黄元、黄婷参与佛山美好项目工人喊话，大家精神状态都很不错。（个别工人没有吃早餐的习惯。）上午6：30，参与公司管理人员喊话，感觉管理人员更应该以身作则。 上午，在董经理带领下，去了佛山项目现场。项目部高标准严要求，项目已进行到基础回填。野外作业条件艰苦，大家都在烈日下暴晒，很辛苦，气温高达35度-40度，针对炎热天气，项目管理人员适当调整工作班次和工作时间，尽可能的保证错温作业。遇见到技术问题、质量问题、进度问题等及时反馈。 在佛山项目办公室，董经理，黄元，黄婷，对刚来公司实习的学生进行了座谈，了解目前他们对工作适应情况以及生活各方面的想法，大家工作态度很不错，愿学愿做。防暑降温工作不容忽视，丝丝清凉，送福工友。 &#...
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如何理解项目经理三、四、五以及三、四、五和十张表之间的联系 一、项目经理三、四、五1、项目经理的三项目经理的三件事，是项目经理工作的经线，也是项目经理工作的三大目标，三者之间密不可分。生产是基础，是实现商务的前提，生产好才能促进商务的好、清欠的好 ；商务是生产的最终目的，同时商务也是清欠的先决条件；清欠反过来又辅助生产。所以项目经理的三，是个综合性的指标，必须全覆盖、缺一不可。任何一项的缺失，都是目标错误的表现（目标没有全覆盖），也会直接或间接影响另外二项目标的实现。因此对于项目经理的三，需做到三必须：一、必须有三个意识、三个惦记，三件事必须齐头并进、全面发展。二、必须加强学习。1、摒弃抱怨的习惯；2、检查“六不”的习惯并改之；3、学习做到三件事的方法，学习做好三件事的标准。三、必须学以致用。用是学的目标，学了不用，就是白学，是两张皮。项目经理不仅需要自己会用，还需在项目开展二次学习和讲座，让公司的思想能够得到贯彻，让员工的能力得到提高，让项目的管理符合公司“三统一”的要求。2、项目经理的四项目经理的四，是项目经理的工作纬线、做事方法，是二级目录，目标是项目经理的三件事。达到目标分解为愿做和会做，会做属于项目经理五的范畴，项目经理的四是解决愿做的问题。愿做是达到目标的四点方法中权重最大的一点（权重80%）。 愿做需要好的氛围、信任的关系。要有目的和意识...
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解决自由主义 一、现象a. 材料计划乱提，差东差西；b. 催材料合同；c. 催付款；d. 材料台帐混乱，不知花了多少钱，施工队决算按进材料数；e. 工人不知该进多少，进什么样的工人；f. 不知该做什么，不会安排工人生产等土建工作面，听之任之，不主动；g. 技术没有先行，工人不会做，返工，耽搁时间；h. 签证单没有，设计、审计不找。二、原因 其实都已说了，办法也有了，执行力不够，还得从会做和愿做来说：a. 会做，学而不实，学习不彻底，半懂不懂，需加大指导力度。b. 愿做，趋利避害不够。标准不清，奖罚不严，需加大监督的深度——标准明细和严度——奖罚到位。三、办法 会做：a. 继续加强培训、心得b. 部门加强指导流程c. 指导方法更科学、更细致d. 签字算数e. 项目学习记录愿做：a. 好的标准b. 整改返工可以接受c. 评判原则科学d. 处理人要严格，政策先下发e. 过程只罚不奖，结果只奖不罚四、细则a. 二个策划先行b. 什么是三、四、五c. 十张表是什么意思？如何填写？
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